CHAPITRE 3 › FICHE › A) POURQUOI & QUOI MESURER — L'ÉCHELLE DES KPI
🪜 A) Pourquoi & quoi mesurer — l'échelle des KPI
Savoir, face à un cas, quel KPI sortir et pourquoi celui-là : on nomme l'objectif, on monte au bon niveau de l'échelle, et on pose le calcul.
Les concepts — l'essentiel d'abord
👆 Chaque puce se déplie pour le détail.
❓Pourquoi mesurer ?= les 2 réponses du cours (p. 128)
① « Être capable de mettre des chiffres sur » : les résultats des actions de communication marketing, les ventes générées, « et donc le calcul du ROI de chaque euro investi ». ② « Pour confirmer ou infirmer la validité des actions marketing en cours ».
« Validation puis optimisation » pour la partie communication — « ou stratégies / actions alternatives ».
La première raison regarde en arrière (qu'est-ce que ça a rapporté ?), la seconde en avant (on continue ou on change ?). Le mot du cours est « infirmer » : mesurer sert autant à prouver qu'on s'est trompé.
⏱️Mesure ONLINE vs OFFLINE= tout tient dans le moment
ONLINE : « se fait au fur et à mesure », « sur base d'analyse en temps réel (Google Analytics 4 notamment) », permet l'optimisation « en cours de campagne ». OFFLINE : « se fait à posteriori », « sur base d'études post-campagne, de résultats des ventes, etc. », permet l'optimisation « d'une campagne à une autre ».
En online, on corrige pendant. En offline, on ne corrige plus que la fois suivante.
Sur n'importe quel média offline (radio, TV, affichage) : on ne le mesure pas en temps réel, on le mesure après, et le bénéfice arrive à la campagne suivante.
🔬Web Analytics & les 4 étapes= le métier, pas le logiciel
« = Activité de mesure — de collecte, de reporting et d'analyse des indicateurs, dans le but de comprendre et d'optimiser l'utilisation des outils digitaux. » Les 4 étapes numérotées par le syllabus : Mesurer → Rapporter → Analyser → Optimiser.
« Quelles mesures utiliser pour les outils de communication online ? » → les indicateurs de performance (KPI's). C'est tout le contenu de cette partie.
Rapporter : les dimensions, les métriques et les événements de Google Analytics · Analyser : l'audience, les canaux d'acquisition, le comportement, les recettes · Optimiser : « adapter les actions marketing online en fonction des résultats observés ».
On ne peut pas rapporter ce qu'on n'a pas mesuré, ni analyser ce qu'on n'a pas rapporté, ni optimiser ce qu'on n'a pas analysé.
🪜L'échelle des KPI — 7 niveaux« par ordre croissant de sophistication »
« Métriques utilisées pour fixer les objectifs des campagnes ou évaluer leur succès, par ordre croissant de sophistication (de bas en haut) » : volume → qualité → coût média → coût d'acquisition → ROI → branding → LTV.
Pour un site web : « le nombre de clics · le nombre de visites enregistrées sur un site (= sessions) · le nombre de visiteurs uniques ». Pour un réseau social comme Facebook : « like · share · comment ». Avertissement du cours : elles « n'indiquent pas s'il existe un engagement du public ».
Taux de conversion = « proportion de visiteurs issus de différentes sources qui réalisent, au cours d'une période donnée, une action de conversion spécifique sur le Web » (inscription à un formulaire, participation à un jeu, achat…). Taux de rebond = « % de visiteurs qui quittent le site sur lequel ils ont été dirigés en n'ayant vu qu'une seule et unique page (landing page) » → « ils le quittent aussitôt car ils ne le trouvent pas pertinent ».
Plus on monte, plus on répond à une question de business et moins à une question de trafic. La phrase type : « l'objectif est X, donc je monte à tel niveau de l'échelle, et le KPI est Y. »
Branding = KPI du SEE · taux de conversion et CPA = KPI du DO · LTV = KPI du CARE et de l'étape Ambassadeurs du parcours client.
💶Métriques de coût média= CPC · CPM · forfait (p. 131)
CPC : « modèle publicitaire numérique où l'annonceur paie uniquement lorsqu'un utilisateur clique sur son annonce → idéal pour générer du trafic ciblé » — formule du cours : CPC = Coût total / nombre de clics. CPM = « coût pour 1.000 affichages ». Forfait = « coût fixe ».
« via le SEA, un display ou les Meta ads ». Exemple chiffré du cours : « CPC de 2 € et 500 clics en provenance de Google Adwords ➔ coût de 1.00 » (voir les pièges).
« 20 € / 1.000 affichages sur des sites sélectionnés. Je paie 200 € pour apparaître sur le site 7sur7 : cela signifie qu'après 10.000 affichages sur ce site, ma pub disparaît. »
Inconvénients : « Ne pousse pas à l'excellence. Risque financier : qui dit que ma pub a été vue, retenue par le visiteur ? » → « c'est pourquoi CPC est préféré ».
« Je paie 20.000 € pour 3 semaines d'affichage sur le site 7sur7. Qu'il y ait 100 ou 100.000 visiteurs, j'aurai payé la même chose. » Avantage : « permet de prévoir ses dépenses » si campagne à succès et site très regardé. Inconvénient : « risque financier si site pas regardé et bannière peu attractive ».
Le CPM achète des affichages, pas des individus : une même personne peut voir la bannière dix fois. Au CPM je paie des yeux potentiels, au CPC des clics réels, au forfait du temps.
🎯Le CPA — coût par acquisition= le niveau au-dessus du coût média (p. 132)
« Le coût par acquisition (CPA) = coût pour obtenir une certaine conversion. » Le coût média paie une exposition, le coût d'acquisition paie un résultat.
Coût par acquisition d'un visiteur · d'inscription à une newsletter · d'un abonnement à un service · d'une vente · d'un client.
Le cours n'en donne pas : elle se déduit du nom — le budget dépensé divisé par le nombre de conversions obtenues.
Ne jamais dire « le CPA est de 40 € » mais « le coût par acquisition d'une vente est de 40 € ». Les 5 déclinaisons existent pour t'obliger à nommer la conversion.
📈Le ROI= Return on Investment (p. 132-133)
« Le ROI mesure la rentabilité de tout investissement. » Deux écritures dans le cours : « = Profit généré par l'activité marketing / dépenses publicitaires et d'aménagement du site » et « = Marge réalisée / coût × 100 (où Marge réalisée = CA − coût) ».
Une entreprise investit 6 000 € dans son site (création + hébergement + maintenance sur un an), qui a généré 24 000 € de chiffre d'affaires attribuable → ((24 000 − 6 000) / 6 000) × 100 = 300 %.
« → Chaque euro investi a rapporté 3 euros de bénéfice net. » Un pourcentage seul ne prouve pas qu'on a compris : toujours finir par cette phrase.
🏆Branding & LTV= les deux niveaux du haut
Métrique de branding : « = Mesurer l'impact d'une campagne sur l'image de marque. » Métriques de ROI fondées sur la valeur client (LTV) : « La valeur d'un client n'est pas seulement fonction de l'achat initial effectué mais de la valeur et des coûts associés à ce client sur sa durée de vie (Life Time Value). »
« C'est en général vis-à-vis du parrainage (combien de visiteurs ont poussé un ami à venir sur mon site) ou de la publicité interactive (combien d'internautes ont partagé ma pub). »
« Une campagne qui veut améliorer son image → quel KPI ? » → les métriques de branding, plus les deux terrains ci-dessus.
« On calculera ce que rapporte un client par rapport à ce qu'il a coûté sur une longue période → ce calcul tient compte de la fidélité du client. » C'est le seul niveau qui intègre le temps.
⚠️ Les pièges
🧠 Active recall — la question d'abord
?Une campagne radio vient de se terminer. Quand, sur quelle base la mesure-t-on, et à quoi sert le résultat ?
👆 Réponds dans ta tête, puis clique pour vérifier
?La campagne du client veut « améliorer son image ». Quel KPI, et comment structures-tu ta réponse ?
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?Chiffre : 6 000 € investis dans le site, 24 000 € de CA attribuable. ROI ?
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?L'annonceur hésite entre CPM et CPC pour son display. Que dit le cours, avec quel argument ?
👆 Réponds dans ta tête, puis clique pour vérifier
?Le patron dit : « 250 000 personnes ont vu notre pub, c'est un carton. » Que réponds-tu avec l'échelle ?
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